強い会社の「管理体制」と「意思決定」を導入

企業の先行経営・変化への対応をご支援

経営会計顧問サービス

いまの業務に少しの変化を加えると、バックオフィス業務は劇的に改善されます。
管理体制と意思決定を変えることで、「先行経営」をサポートします。

企業セミナー

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企業経営の中で
このような課題はありませんか？

月次決算体制が遅くて「先行経営」が困難。意思決定に時間がかかる
バックオフィス業務をもっと効率化して、経営に役立つ機能にしていきたい！
経営層・幹部にも自社の財務内容を理解して、経営意識をもってほしい

事業計画書などエクセルで管理している資料もあり、連動していない
会計事務所はいまのままで、経営データや意思決定をもっとスピードアップできないか

日本経営なら、解決できます！

多数の専門家と支援実績100件以上の知見・ノウハウ

解決事例 01
経営管理資料に追われていたが、脱エクセル・脱紙で全ては手の中に…
事業規模　15億円超　　
従業員　30名程度、管理部門8部門

事業計画や経営管理資料をエクセル等で作成をしていたが、働き方改革もありバックオフィス業務の見直しを検討している。
また、経営者から経理部への資料関係での問い合わせの多さも課題となっていた。
現　状
管理資料の煩雑化とコミュニケーションコストが多大に発生してしまっている。
解決策
クラウド上で管理資料を一元化と標準化を行うことで、バックオフィス業務の改善。
コミュニケーションコストの改善により経営者の意思決定の迅速化に取り組む。
結　果
毎月5分の手間で、バックオフィス業務の20％を時間短縮。
いつでも、どこでもスマホ上で経営管理が可能になり、意思決定改善。
解決事例 02
外部で研修を受けなくても、幹部・経理の財務レベルが上がるのか？
事業規模　35億円超
従業員　50名程度、店舗数30店舗

後継者や次世代の幹部育成のために財務知識の向上を検討しているが、日々の業務が忙しい中でなかなか時間をとることが難しい。
また、月次での決算体制も、より向上させていく必要があると感じている。
現　状
事業計画書は作成しているが、月次で内容を追い切れていない。
解決策
計画書のモニタリングにより、各部門・各科目レベルので見直しを実施していく。
幹部と経理でのコミュニケーション活性化を行うように検討。
結　果
幹部層のレベルが向上し、経理に波及し、財務レベルの向上につながった。
各部門・各科目管理が決算書の早期化に繋がり、25日決算体制構築(50日決算体制から1/2に！)
解決事例 03
財務と人事が連動していくことで事業が成長していく仕組みとは？
事業規模　50億円超
従業員　100名程度、事業所10事業所

事業を成長させるにあったての財務計画と人事計画を連動させることに苦慮している。
財務面での成長に合わせた、適正な人事評価・賃上げ・事業成長を進めたいが、異なる分野の連動なので、なかなか進んでいない。
現　状
事業計画で財務計画・人事計画とあるが、運用が上手くいっていない。
解決策
管理の一元化とそれぞれが連動していくように、管理体制を見直し。
また、それに係るバックオフィス業務も併せて見直し。
結　果
従業員の経営参画意識が高まり、事業の成長と組織の活性化につながる。
事業成長率が改善していき、事業規模の拡大と各種税制の戦略的な活用が可能に！